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飘香100年·咀香园2018年中秋工作会议成功召

http://www.mrspice.biz/ 2018/10/26 10:24:48 浏览次数:135 信息分类:食品招商 编辑:小燕
公司2018年中秋工作会议于6月30日上午在行政楼礼堂成功召开。会议由常务副总经理苏泳仪主持,公司任职助理以上骨干117人参加了会议。

公司2018年中秋工作会议于6月30日上午在行政楼礼堂成功召开。会议由常务副总经理苏泳仪主持,公司任职助理以上骨干117人参加了会议。

会议主题是:承2018年中秋月饼全国订货会的成功举办和签约额超额完成的契机,正心诚意,严谨部署、强化执行,敢担当、全力以赴,做好中秋战役中各项工作,牢牢抓住发展经济这要务,有心经营,用心突破,着力促进增长,用实际行动创实果,一起奋力实现预期目标,为100周年咀香园历史时刻献上无愧于心的优异答卷而奋勇拼搏!

会前,郭总带领全体经营核心班子及直接责任人、各车间责任人,深入到中秋生产现场进行了实地考察调研,指出改善问题及解决措施。

本次会议分为三项内容:

一、明确2018年中秋工作岗位职责、管理图表。根据公司2018年人事任职决定,重申中秋工作岗位职责;中秋工作管理图表和定额人员安排说明。

二、2018年中秋工作部署:郭总对中秋工作重点部署说明。

?经营预期目标。确定2018年中秋销售收入、生产总量、效益、员工收入均增长3.8%为主要经营预期目标。

?2018年中秋工作要求。在中秋战役中,各大中心部门做好中秋十大重点工作要求和重点完成十三项指标任务;

中秋十大重点工作要求:

1、营销要坚持目标导向、问题导向,努力占领行业点,致力增速领跑同行。

2、综合中心品牌小组要推进咀香园品牌战略升级,强化实施落实、督导执行。

3、产品中心要强化中秋产品生产要坚持质量是魂、存于匠心,大力弘扬“工匠精神”.

4、质控中心要强化在中秋期间,要全力推进质量强企战略实施,强化质量管理监控工作。

5、企管计划中心要中秋全过程要秉承“诚信践行、精益求精、勇于创新、乐于分享”的核心价值观,不断开创咀香园事业新局面。

施。

6、财务中心要强化“财务管控思维”,以“精准预算、审慎理财、花每一分钱都是投资、量入为出、开源节支、及时调整”为财务管控原则。

7、省级技术中心要以全局为重,服从公司安排,积极投身于生产过程中的技术监督指导,建言献策。

8、领导班子必须牢记使命,增强责任感,加强“一分部署,九分落实”.

9、建立健全工作会议长效机制。

10、要大力弘扬“马上办”和“钉钉子”精神。

十三项指标任务:

1、确保销售业绩增长3.8%的目标高效实现;

2、确保包装定量、库存总额达到预期;

3、确保款项能按合同约定按时到企业账户;

4、确保每花一分钱都值得,确保销售增长和费用金额有效控制;

5、确保每个项目都能取得实果,达到促进销售增长;

6、致力创造创新产品投入市场的销售占比4%的指标任务实现;

7、确保企业财产、生产、员工生命安全零事故;

8、确保提高效能10%指标完成;

9、确保公司生产总量增长3.8%的指标任务按质按量按时高效完成;

10、产品质量不出事、零事故;

11、客户满意率100%和降低投诉费用10%;

12、致力做好物料成本的有效控制;

13、致力实现企业利润化,确保企业效益目标高效实现。

咀香园人只要认准目标,坚定信念、充满自信,用智慧和行动破解中秋全过程中的难题,用务实进取、用心实干的精神按照公司部署落实执行,奋发有为把中秋十大方面重点工作做好,齐心合力把十三项重点指标任务完成好,就没有任何力量能够阻挡我们实现中秋预期目标的步伐!

通过听取郭总对2018年中秋工作的全面部署,公司领导对中秋工作提出指导建议。各总指挥、责任人对完成中秋工作任务分别作出了表态,都会在咀香园中秋生产期间,全力以赴,精益求精、各尽其能,都为中秋目标作出自己的贡献。

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